发布时刻: 2012年05月29日 13:54进入复兴论坛来历： 互联网

  这种曾经无人测验的新式家政服务取得了惊人的成效，在SOHO现代城这个1000多户的社区，不到一年的时刻，570人先后办理了服务卡，成为忠诚客户，服务收入超越170万元。张松江正式把自己的家政公司注册了“小管家”的品牌商标。

  在SOHO现代城创建成功样本之后，张松江不再满意仅服务于这一个小区，他以的方法把这种成功形式不断仿制，很快“小管家”就在北京遍地开花，开了近百家门店，乃至开到了山东、江苏等地。

  “依据国家统计局发布的数据，我国年收入10万以上的家庭已到达8000万个以上，假设这些家庭中20%需求家政服务，而其间又有20%的客户挑选小管家，那么小管家的客户将到达320万个家庭，假设每个家庭均匀年消费500元核算，将会有16亿人民币的年收入。”张松江这样剖析着我国家政商场的前景，他期望能够吃到这块大蛋糕。

  现在，在家政职业打拼10年的张松江现已不满意于不断扩张门店，占据新的小区，他心中有更大的抱负，“家政的服务场所并不在店面，而是在客户的家里，在做好物流配送的情况下，门店真实并不是有必要的。”他提出了“家政工厂”的概念，这在某种程度上预示着小管家能够将直营店从市区搬到市郊，在五环以外建立基地，将所有的人、物的配送会集在基地里，小管家的服务单位也从直营店变为活动车。这样做才能够让资源的装备愈加公正，本钱也相对更好操控，依照张松江的话说，便是更适合做“整个城市的生意”，而不是限制在某个小区。

  张松江说，他的方针是成为第一家上市的家政公司，要做就做职业中最好的那一个。

  一句话主张服务职业是许多创业者在创业之初的首选项目，原因是进入门槛较低，一旦创业失利，退出也相对较为容易。可是，服务职业进入容易，可是职业界竞赛却十分激烈，因而大多数进入的创业者，在进入初期的不到一年之内，就品味到了失利的味道，然后萌发退意。花样翻新的服务项目和种别、差异化的服务定制计划都能成为服务职业获得成功的原因。因而，人们在创业的时分，往往考虑的是怎么发明不同的、新鲜的产品和体会。本案中的“社区管家”也并不是一个新鲜的创业概念。而本案的创业者却获得了巨大成功，在纷乱的家政产品服务项目中锋芒毕露，获得了商场和客户的认可，其根本原因便是：把简略的工作做好坚持供给标准化服务。创业成功的重要的要素往往便是创业者的尽力+坚持。